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組織結構
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組織架構

  財務部工作內容

  1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。

  2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。

  3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。

  4、負責對財務工作有關的外部及政府部門,如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。

  人事部工作內容

  1、負責公司人力資源工作的規劃,建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度; 2、負責制定和完善公司崗位編制,協調公司各部門有效的開發和利用人力,滿足公司的經營管理需要; 3、根據現有的編織及業務發展需求,協調、統計各部門的招聘需求,編制年度/月度人員招聘計劃,經批準后實施; 4、做好各崗位的職位說明書,并根據公司職位調整組要進行相應的變更,保證職位說明書與實際相符; 5、負責辦理入職手續,負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂

  銷售部工作內容

  1、正確掌握市場, 定期組織市場調研,收集市場信息。

  2、分析銷售和市場競爭發展狀況,提出改進方案和措施。

  3、 負責收集、整理、歸納客戶資料,對客戶群進行透徹的分析。

  4、確定銷售策略,建立銷售目標,制定銷售計劃。

  5、管理銷售活動,制定銷售管理制度、工作程序。

  6、組織協調銷售部各項日常工作。

  采購部工作內容

  1、負責部門的相關方案擬定、檢查、監督、控制與執行。

  2、負責結合公司營銷與生產方面,來編制本部門的年、季、月度的工作目標與采購計劃。

  3、負責按公司的中長期戰略規劃、結合生產經營計劃,制訂公司采購方面組合的策略方案與執行。

  4、負責定期按銷售、生產等相關部門報表統計數據與公司年度發展計劃作出分析,總結經驗并制定年度采購方案與匯報工作。

  5、 參與公司的經營管理委員會工作,提出相關改制方案及建議。

  生產部工作內容

  1、根據公司整體發展目標,制定年度生產計劃;并根據每月銷售訂單,編制月生產計劃,及日作業計劃,組織和管理生產,并全面落實實施。

  2、負責制定、修訂生產消耗定額,對生產消耗指標及費用的控制情況進行分析評價,進行成本核算,提出改進意見并對執行情況進行監督、檢查與考核。

  3、準確掌握生產任務狀況,合理按排原材料的進貨、儲存、使用。保證訂單生產的順利進行,力求達到******庫存成本。

  4、根據生產訂單情況,合理安排包裝物的定制、儲存、使用。并負責廠內布包等用品的制作、發放、使用考核。

  5、負責生產現場管理,負責所轄各車間生產、安全環保、質量、設備、消耗等事項整體規劃,建立健全各車間管理運行體系、核心業務流程。

  設計部工作內容

  1、全面負責設計部各項工作,負有計劃、組織、協調、督辦的職責;

  2、負責部門的任務下達,制定任務目標、執行原則及部門考核制度;

  3、負責設計部的工作計劃、資金計劃、合同管理工作;

  4、組織運作項目前期調研,參與工程項目的規劃定位,完成工程項目總體規劃;

  5、負責監督本部門工作實施的過程,負責與其它相關部門總的協調工作。

  研發部工作內容

  1、對公司現有產品與市場部溝通,進行銷售跟蹤,根據市場反饋情報資料,及時在設計上進行改良,調整不理想因素,使產品適應市場需求,增加競爭力;

  2、負責組織產品設計過程中的設計評審,技術驗證和技術確認;

  3、負責相關技術、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管;

  4、建立健全技術檔案管理制度;

  5、負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料

  測試部工作內容

  1、編寫測試計劃、規劃詳細的測試方案、編寫測試用例。

  2、根據測試計劃搭建和維護測試環境;

  3、執行測試工作,提交測試報告。包括編寫用于測試的自動測試腳本,完整地記錄測試結果,編寫完整的測試報告等相關的技術文檔;

  4、對測試中發現的問題進行詳細分析和準確定位,與開發人員討論缺陷解決方案。

  5、提出對產品的進一步改進的建議,并評估改進方案是否合理;對測試結果進行總結與統計分析,對測試進行跟蹤,并提出反饋意見。

  6、為業務部門提供相應技術支持,確保軟件質量指標。

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